9月24日，中國航天科技集團有限公司召開2020年9月經營計劃例會。此次是集團公司首次召開經營計劃例會，目的是按照集團公司“高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”的總體發展要求，宣貫集團公司推進精細化經營管理的總體思路，組織總體院交流精細化經營管理做法，協調解決經營生產中的重大問題，推動形成上下齊抓共管、同頻共振的精細化經營管理平臺，探索推進高質量經營管理的科學舉措，全力以赴完成集團公司2020年經營發展目標。

集團公司總經理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經理楊保華、王海波，總工程師，總部有關部門領導，各二級、三級單位主要領導、主管領導和有關部門負責同志在主會場和視頻分會場參加會議。會議由徐強主持。

總部有關部門作了《集團公司2020年9月經營計劃例會報告》，介紹了集團公司構建精細化經營管理體系的總體思路，報告了主要經營指標完成情況，分析了成員單位經營預警情況，宣讀了《關于加強考核分配聯動確保圓滿完成2020年經營目標的通知》，公布了集團公司自9月起對二級單位試行凈利潤完成情況與領導人員月度預發薪酬掛鉤的方案和結果。

徐強指出，從集團公司1月至8月總體經營情況，特別是近兩個月的經營數據變化來看，集團公司經營效益質量總體加速回升，局部存在風險，態勢基本可控，穩住了下半年持續向好的發展趨勢，具備全面完成年度經營目標的基礎和條件。他勉勵各單位堅定信心、保持定力，全力完成全年各項經營任務。

就加快研究構建精細化經營管理體系，徐強強調3個關鍵詞：一是“提高認識”，深刻理解構建精細化經營管理體系是落實國家高質量發展部署的必然要求、是推動集團公司戰略目標實現的重要保障、是提升集團公司核心競爭力的有效方式；二是“找準關鍵”，準確把握構建精細化管理體系的規律方法，構建核心指標體系，暢通責任傳導機制和利益傳導機制，建立科學嚴密規范的管理制度和工作流程；三是“夯實基礎”，扎實抓好構建精細化經營管理體系的落地見效，牢固樹立經營意識、夯實思想基礎，加強經營模式研究、夯實專業基礎，加快管理信息化建設、夯實工具基礎。

就推動解決經營短板問題、做好后續經營工作，徐強提出4點要求：一要堅定信心、開源節流，確保實現全年經營目標；二要全力以赴、狠抓落實，高質量推進專項工作見行見效；三要強化考核、剛性兌現，落實業績考核分配聯動機制；四要加強統籌、加大協作，促進集團公司經營管理能力水平得到顯著提升，上下同欲、同頻共振，協同推動集團公司實現高質量發展。

楊保華要求各單位重視并學習掌握應用核心指標體系，全面完成好宇航科研生產和經營發展任務，關注研發，彈好鋼琴上“技術創新”的重音。

王海波從成本管控、降本增效等方面，強調抓好精細化經營管理的重要性，要求做好層層傳遞落實，持續改善效率效益。

會上，一院、五院、八院就加快推進精細化經營管理、確保完成全年經營目標作了交流發言。（宋皓薇）